A. Le Coq

Критические факторы успеха

А. Le Coq десятилетиями являлся самым конкурентоспособным предприятием Эстонии в сфере пищевой промышленности, что вдохновило нас сформулировать и постоянно учитывать те условия, соблюдая которые можно добиться конкурентного преимущества на рынке и удерживать его.

Мы открыты для инноваций, и верим, что в качестве ведущего производителя напитков мы способны вдохновить другие предприятия, чтобы они смогли определить важнейшие факторы успеха в своей сфере деятельности и руководствоваться ими. Мы определили для себя самые важные факторы успеха.

  1. Качество
    Это билет на рынок, в A. Le Coq сюда входит качество продукта и услуги, возможные благодаря применению и развитию современных технологий и качества самого управления.
  2. Маркетинг
    Цель маркетинга – пробудить спрос на продукты, входящие в наш портфель. Наша цель состоит в укреплении имиджа предприятия и предлагаемых нами торговых марок. Цель маркетинга A. Le Coq – быть заметными и инновационными.
  3. Развитие продукта
    В портфеле A. Le Coq боле 14 групп продуктов. Во всех этих группах мы сосредоточены на основном бренде и на развитии новых концепций. Ключевыми словами здесь являются полезность, удобство и бережное отношение к окружающей среде.
  4. Отношения с клиентами
    Предприятие продает свою продукцию конечному потребителю через дилеров, поэтому развитие хороших, честных и взаимовыгодных форм сотрудничества является для нас основой долгосрочных и результативных отношений с клиентами. Клиенты A. Le Coq лучше всего умеют рекомендовать наши продукты конечным потребителям.
  5. Мотивация работников
    Мы в A. Le Coq верим, что мотивированный работник – это посвященный своему делу работник. Мы обращаемсерьезное внимание на развитие работников и на улучшение рабочей среды, создавая работникам возможностиучаствовать в развитии предприятия.
  6. Работа в команде
    Мы знаем, что в одиночку мы не так сильны, как вместе. Поэтому мы в A. Le Coq используем работу в команде для достижения синергии и постоянного развития. Ясные цели команды обеспечивают быстрое развитие предприятия и лучшее решение проблем.
  7. Эффективность
    Среда вокруг нас постоянно меняется, поэтому мы совершенствуем бизнес-процессы A. Le Coq, используя для этого обновленную технологию и развивая работников.
  8. Открытая позиция
    Наша цель – быть открытыми как внешнему миру, обществу, так и внутрь себя, своим работникам. A. Le Coq не говорит плохо о конкурентах. Мы готовы учиться на опыте.
  9. Чувство ответственности за состояние окружающей среды
    В повседневной работе мы исходим из поддерживающей коммерческую деятельность A. Le Coq цели сделать среду вокруг нас чище, прилагая во имя этой цели постоянные усилия. Мы инвестируем в новые сберегающие технологии, в повторное использование материалов, а также в сберегающие окружающую среду упаковку и продукты.
  10. Скорость
    Плохая новость: неважно, что мы сегодня делаем – мы должны были сделать это еще вчера.
    Хорошая новость: неважно, что конкурент сегодня делает – он должен был сделать это еще вчера.

 

Добро пожаловать в мир A. Le Coq

Да, я достиг 18-летнего возраста